Jueves, abril 5, 2012

Durante 2011, el Banco ha seguido avanzando en el desarrollo de iniciativas de sostenibilidad y en la implementación de los seis proyectos corporativos estratégicos aprobados por el comité en 2010. Como parte de la estrategia de integrar la sostenibilidad en todas las áreas de actuación de Banco Santander, estos proyectos están liderados y gestionados por las divisiones correspondientes:

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Hasta hace unos años la banca tradicional ni siquiera determinaba a las personas de zonas apartadas o de estratos bajos, porque ‘no tenían el perfil de riesgo adecuado’, pero con el auge de las cooperativas financieras, que se especializaron en microcrédito, las cosas son a otro precio y este mercado se volvió atractivo.

Las cooperativas son conscientes de que la competencia es fuerte y, por ello, se preparan para enfrentar nuevos desafíos. El año pasado, las seis cooperativas financieras que hay en el país (CFA, John F. Kennedy, Coofinep, Cotrafa, Confiar y Juriscoop) registraron excedentes por 36.599 millones de pesos y cerraron con activos por 1,99 billones de pesos.

La cartera que movieron en 2011 fue de 1,74 billones de pesos, lo que indica, según el gerente Corporativo de la Cooperativa Confiar, Oswaldo León Gómez Castaño , que este sector financiero le está quitándole espacio a la banca tradicional.

“Y lo estamos haciendo a punta de calidez y de un mejor relacionamieno. Aquí no tenemos clientes, tenemos dueños, socios. La relación con un banco es fría y esa es una ventaja muy grande que tenemos las cooperativas, que nos sientan mucho más cercanos. Eso es lo más importante”, añade Gómez Castaño.

Crédito responsable
Y aunque el Banco de la República ha venido aumentando su tasa de interés (5,25 por ciento) el sector cooperativo financiero no quiere dejar pasar el cuarto de hora que está viviendo en materia de crédito y por ello alista el fortalecimiento de los beneficios a sus asociados, así como la incorporación de nuevas plataformas tecnológicas, con el fin de darle la pelea al sistema financiero tradicional por los clientes de las clases populares.

“Tenemos que seguir entregando crédito responsablemente y en eso es que nos diferenciamos de la banca tradicional. No podemos seguir endeudando a la gente, porque después pagarán las consecuencias”, dice Gómez Castaño.

En su mayoría, las inversiones se concentrarán en mejorar las plataformas tecnológicas y en ampliar las redes de oficinas.

Héctor Edwin Escobar , gerente (e) de Coofinep, asegura que el cooperativismos financiero viene creciendo por encima del sistema financiero tradicional gracias esa labor de acompañar a los asociados y de hablar un lenguaje común, tal y como lo reclama la gente. “Es que generamos un impacto social donde llegamos. Y en eso estamos comprometidos desde el principio. Por eso abrimos agencias donde muchas veces la banca tradicional no llega”, recalca.

Y aunque todavía está en proceso de planeación, las cooperativas buscan enlazarse para que se puedan hacer transacciones entre ellas, giros a otras ciudades o poblaciones sin la necesidad de invertir grandes sumas de dinero en tecnología o en la apertura de nuevas oficinas.

Esta red de redes para las cooperativas financieras del país se llamará Conecta, y entraría a operar en el segundo semestre de 2012. Mientras tanto se siguen afinando detalles.

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A las 4:00 de la tarde del próximo 25 de abril se llevará a cabo la presentación oficial de los programas ‘bandera’ que el actual gobierno de Floridablanca ofrecerá en términos de emprendimiento y microcrédito.

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HomeAway adquiere TopRural

by admin on 05/04/2012

homeaway

Movimiento en el panorama español emprendedor: TopRural acaba de ser vendida a la empresa estadounidense HomeAway. La compradora es, según explica la adquirida en su blog oficial, “la plataforma online de viviendas vacacionales más grande del mundo”. Por el momento se desconoce el montante económico de la operación, aunque en su blog personal, el fundador de TopRural, François Derbaix, apunta como un logro de la start-up el “no haber buscado vender a un precio demasiado alto”.

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El Consejo de Administración del Girona ha adoptado el acuerdo de presentar ante el Juzgado Mercantil de la ciudad la solicitud de concurso de acreedores voluntario que había anunciado para ordenar sus obligaciones de pago ordinarias.

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